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母婴之家邹勇明:企业发生任何问题,首先从领导者身上找问题

来源:大咖专题 更新时间:2019-09-09 阅读:1410

热文《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》在朋友圈刷屏后,引发的讨论持续发酵。事实上,“创业合伙”这个词背后所呈现的,远不止是激情、团结、共同的梦想等正能量,但也并非全是勾心斗角的算计。 最近职场上的许多事件都被归于“中年危机”,年轻时加班加点地干活,到了35岁以后开始担心被公司辞退。其实这里面有一个逻辑关系的问题,这个问题同样存在于“合伙人”事件之中。加班加点地为企业工作多年,这难道是一种奉献和牺牲吗?当事人难道没有得到相对应的回报? 合伙人与员工的不同就在于前者要承担更大的风险,一个人如果仅仅把自己当作员工,他需要衡量的是得到与付出之间的平衡关系。如果是为了将来的股权,暂时降低了薪资或不拿钱光干活,在一开始就应该把协议定好,保障自己的利益;如果仅仅把自己当作员工,加班加点就是完成本职工作,也得到了可以接受的月薪及奖金,那员工与企业之间就不存在谁欠谁的。 当然,并不是说企业与员工之间只有冷冰冰的利益关系,企业可以通过内部培训和企业文化建设,不断提高员工的能力和工作积极性,从而也促进了企业的发展。从企业的角度来看,它必须不断应对市场的各种变化,承担最大风险的企业领导者需要通盘考虑问题,这样才是对企业里大部分员工负责;从员工的角度来看,如果不能从工作中培养能力,通过自我学习增强应对各种变化的能力,在如今的时代是很容易被淘汰的。 这次“合伙人”事件中的技术人员就是一个非常典型的例子。首先,他没有在公司成立之初,通过签订协议来保护自己的利益;其次,在公司发展的过程中,他没有不断提高自己的能力,令自己成为公司不可或缺的人才。变化是唯一不变的真理,无论是企业还是个人,想要在市场上拥有一席之地,必须有随时迎接改变的心理准备,并通过不断地自我学习,提高应对各种变化的能力。 企业发生任何问题,首先从领导者身上找原因 刚才主要是从个人及员工的角度来谈对“合伙人”事件的看法,校友中大部分是创业者或企业领导者,从这个立场来看则有所不同。“合伙人”风波对这家游戏公司会造成一定的负面影响,最后要承担责任的肯定是公司的CEO。 有一回,我与合伙人菲利普就一个问题产生了不同的观点,谁都无法说服对方。我们在会议室里争得面红耳赤,最后不欢而散。到家后,我还是很郁闷,认为对方过于固执。这时,我的另一位合伙人艾科给我打来了电话,他当时的一段话点醒了我:“在我们三人之中,你才是最终的决策者。既然如此,如何协调你与菲利普之间的关系,将菲利普的能力最大限度地发挥出来,这正是你的责任啊!”挂下电话,我立即就给菲利普打了电话,换了一个角度重新沟通,很快我们便达成了一致。 一个合格的创业者,首先必须勇于承担责任。因为你是一个企业的最终决策人,如何避免矛盾的发生,协调与员工之间的关系,应对市场的各种变化,这些本来就是你的职责。遇到任何问题,创业者都应该先从自身找原因,及时从失败中吸取教训,调整策略去解决并预防发生各种问题。 权利越大,责任越大。在选择合伙人或商业伙伴时,对方是否有责任感应作为一项重要的衡量标准。一个勇于承担责任的人才是一个成熟的人,选择一个成熟的合伙人势必会拥有更大的成功概率。个人遇到问题可以抱怨,可以投诉,但我们创业者是没有资格抱怨的。 身处母婴行业,同时也作为一个父亲,我认为在教育孩子的过程中,同样应该着重培养他们的责任感,一旦发生问题,希望他们能从自身找原因。我相信一个凡事先从自身找原因的人,永远都拥有自我提升的动力,除了可将自身带到更高的层次之外,也会对周围的人产生影响,从而形成一种良性循环。事业发展的历程本身就是一个不断结识优秀的同行者、不断认识和管理自我的过程。如果能做到这一点,我相信成功定会随之而来。 对于创业后来者的建议 学会对自己的人生负责,发生任何的问题,先从自身找原因。这不是对别人过于宽容,这恰恰是对自己的宽容,只有不断修正自身的问题,才能避免重复犯错; 在创业之初要确立好目标,通过不懈地努力来实现,过程中不能过于依赖任何人,包括合伙人,这才是一个成熟的创业者应有的素质;

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